轉貼 ~ 柯達聲請破產!柯達教我們的七件事

2012061611:07





柯達聲請破產!柯達教我們的七件事

柯達相機價格便宜,軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財,這跟電子產品的概念一樣,即軟體重於硬體。

「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓:

一、必須開發新科技及新產品,不能固守風光時的經營理念。

當世界已從類比式轉移到數位式時,柯達也必須轉變。

二、柯達最早發明數位相機,卻沒有堅持走下去。

就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術,但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。

柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明,卻沒有執行下去,仍然不夠。

三、柯達雖最先發明「照片分享」技術,但能像「臉書」一樣進入社群媒體,

讓大家在線上分享經驗及照片?

當然不能。業務的整個理念不同,經營模式也不同,企業的歷史及文化更不同。

四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域,結果通常不妙。

就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業,只是在燒錢。

五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙,例如柯達的醫療及年金福利。

營收好時與員工分享經營成果很合理;但當營運情況惡化時,

這些福利便成為公司無法承擔的負債,又不能不付。

六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手,別想轉虧為盈。很少公司能做到,

因為執行長及其他高階經理人也會失業。

七、天下無不散的筵席,但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治.

伊士曼在七十七歲時自殺,遺言是:「吾友,我的工作已經完成,還等什麼?」

如果柯達在幾年前能夠如此,股東還能多分一些。


很意外的看到這篇文章,在今天這個瞬息萬變的年代,這經驗似乎在很多地方都映證著.

以前小時候許多老餐廳,這幾年下來漸漸凋零,真正能轉型成功的其實很有限,

雖然在許多地方很多人說要改變自己來順應這時代,其實真正能如此的人似乎非常有限.

但是我認為真正的威脅並不是來自於環境的變遷,而是改變自己安逸的心態.

生活在所熟悉的環境,會產生安逸的心態.

主動改變自己生活的選擇,常會有恐懼的感受,這是人之常情.

 

人生能被人需要.能夠有份功能.為人付出.才是最幸福的人生。分享是快樂的